Veranderpraktijk werkt in organisaties waar werkrelaties de kwaliteit van het werk bepalen. We werken samen met professionals in het besef dat het individu de spil is waar teams en organisaties om draaien. Onze focus is de ontwikkeling van professionals vanuit hun eigen ‘praktijk’: wat zij doen en hoe. Zo vergroten we het eigen vermogen om te leren, ontwikkelen en aan te passen aan een veranderende werkomgeving.

Technologische, culturele en politieke ontwikkelingen versnellen en verdiepen de veranderingen in de wereld om ons heen. Dit leidt tot enorme uitdagingen voor bedrijven en organisaties die zich aan moeten passen aan een werkomgeving die steeds complexer en dubbelzinniger wordt. Ons werk – en daarmee wijzelf – maken deel uit van die wereld. Daardoor veranderen de grenzen, patronen en overtuigingen die ons werk bepaalden razendsnel. De kaders en beelden die beroepen, functies en rollen bepaalden worden ‘vloeibaar’. Het verdwijnen van die vastigheid stelt hoge eisen aan het aanpassingsvermogen van professionals. Dit geldt zéker voor mensgerichte beroepen waarin de relatie met collega’s, medewerkers of studenten de kwaliteit van het werk bepaalt. Werksituaties vragen van de professional om ‘direct’ te reageren en tegelijk om gefundeerd en professioneel te handelen. Het roept bij veel professionals confronterende vragen op: “Doe ik het wel goed?” en “Hoe weet ik wat goed is?”.

Voor professionals in verandering

Het ‘vloeibaar worden’ van het werk is voor professionals dagelijks een uitdaging. Hoe verhoud ik me tot mijzelf en tot wat ik belangrijk vind in mijn beroep? Hoe kan ik werksituaties van verschillende kanten begrijpen? Hoe verhoudt mijn werk zich tot de veranderingen in de maatschappij? Voortdurend veranderen vraagt om vertragen. Letterlijk de tijd en ruimte nemen om juist bij die situaties stil te staan waarin het handelen niet voor zichzelf spreekt. Veranderpraktijk begeleidt professionals in verandering om hun eigen praktijk duurzaam te verbeteren.

Praktijkervaringen gebruiken om anders te denken over werk, met betere resultaten.

Verbeteren van het eigen functioneren

Vaak zonder het te weten, werken professionals vanuit een heel persoonlijk ‘raster’ van kennis, kunde en ervaringen. Juist voor die heel ervaren professionals kunnen nieuwe inzichten bijdragen aan een ‘breder handelingsperspectief’: nieuwe manieren van denken, durven en doen. Verbeteren vraagt het (steeds) opnieuw onderzoeken van de eigen rollen, verantwoordelijkheden, taken en relaties die nodig zijn voor het werk

Aanpassingsvermogen in veranderprocessen

Als de context waarin je werkt verandert, vraagt dit veel van het aanpassingsvermogen. Bijvoorbeeld als een professional in een nieuwe organisatie gaat werken en zich aan moet passen aan een nieuwe organisatiecultuur en tal van geschreven en ongeschreven regels. “Ik had van de ene dag op de andere dag niets meer aan al mijn ervaringen, leek het” zegt een professional. Maar ook bij een verandering van functie kan op eens de hele wereld anders lijken: “Plotseling was het of mijn collega’s niet meer mijn collega’s waren maar medewerkers.” Leidinggevenden worden soms geconfronteerd met verregaande veranderingen in de organisatie. Veranderingen die impact hebben op hun medewerkers en daarmee ook op henzelf of op hun werkzaamheden

Waarom juist aanpassingsvermogen?

Onderzoek van de Manpower Group geeft inzicht in hoe de trends van nu de banen van de toekomst beïnvloeden. De vijf belangrijkste vaardigheden die bedrijven van (toekomstige) medewerkers vragen zijn: betrouwbaarheid & zelfdiscipline, samenwerking, aanpassingsvermogen, creativiteit en probleemoplossend vermogen (Manpower Group, 2022). Het vermogen om adequaat te reageren op de veranderende wereld blijkt essentieel. In staat zijn om om te gaan met onzekerheden die horen bij veranderen. Als vaardigheden als aanpassingsvermogen en probleemoplossend vermogen aantoonbaar bijdragen aan de kwaliteit van werkprestaties, waarom sturen we dan niet concreet op het ontwikkelen van juist deze vermogens?

Helder is dat al deze vaardigheden draaien om de bewuste interactie met steeds veranderende omgevingen en omstandigheden. Aanpassingsvermogen wordt beschreven als de ‘mind-set’ van een medewerker – de neiging tot flexibiliteit, ruimdenkend en veerkrachtig zijn. En, om zich actief aan te passen aan nieuwe, veranderende of dubbelzinnige werkomgevingen of deze te veranderen (Van Dam, 2020). Aanpassingsvermogen is een attitude die ontstaat vanuit emotionele, gedragsintentionele en cognitieve bronnen. In de praktijk wordt het zichtbaar in kritisch denkvermogen, veerkracht, een ‘growth-mindset, samenwerking met anderen en de manier waarop feedback het leren stuurt (Kaplan & Courtney, 2023).